Análisis FODA

La matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una técnica de análisis propuesta por Albert Humphrey durante los años sesenta y setenta en el Instituto de Investigaciones de Stanford para descubrir por qué fallaba la planificación en las empresas.

Sirve para diagnosticar la situación de una organización o proyecto que se quiere impulsar, o sistema de cooperación, como las comisiones de prevención, por medio de un análisis crítico de las características y condiciones del ambiente interno y externo del sistema (empresa, organización, proyecto, red, etc.). El cruce entre los factores externos e internos del sistema determinan potenciales, limitaciones, riesgos y desafíos para el sistema sometido a este análisis.